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蒙能集团:2019年要坚持风光储并举

作者:中国储能网新闻中心 来源:蒙能微讯 发布时间:2019-03-13 浏览:
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中国储能网讯:3月12日,蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗,党委委员、副总经理张钦对新能源公司整体发展做出展望,集团2019年要坚持风光储并举,基地式发展新能源,打造风电、光电、风电供热、光热、储能项目集群,降低造价,集中外送,提升经济效益。

本文来源:蒙能微讯 微信公众号 ID:mnweixun

3月12日,蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗,党委委员、副总经理张钦一行到新能源公司武川三圣太风电场,检查指导安全生产工作,并对新能源公司整体发展注信心、鼓士气、寄厚望。

一到该场,薛昇旗一行就走进集控室。“发电情况怎么样,风况如何?年利用小时、弃风率是多少?”薛昇旗一边看着电脑监控画面,一边详细询问企业运行及现场职工的工作生活情况,该场管理人员逐一进行了答复。

随后,薛昇旗一行又实地查看了升压站,了解设备运行情况。

座谈会上,在听取了新能源公司党政负责人及主要管理人员围绕安全管理、生产经营、项目规划以及下一步工作思路所作的汇报后,薛昇旗对该公司的管理成效和经营业绩给予肯定。

薛昇旗说:这是第二次到三圣太风电场,看到这里管理平稳、安全可控,表明新能源公司各级管理团队思路清晰,目标明确,工作有序,并强调了落实和反馈的重要性。

薛昇旗从企业宏观管理层面,分析了自治区能源资源以及风电等新能源行业的基本形势。

他指出:集团公司今年“两会”明确,2019年要坚持风光储并举,基地式发展新能源,打造风电、光电、风电供热、光热、储能项目集群,降低造价,集中外送,提升经济效益。作为执行单位,新能源公司要深入研究、透彻理解集团公司的战略意图,清楚自治区整个新能源发电市场形势,清楚自身的定位、方向和项目运筹,将国家政策研析到位,将发展目标明确在心,将工作举措落到实处。在政策预期、市场需求和产业规划产生叠加机遇的时候,抓住先机,先人一步,提前调研储能项目,通过与相关方展开合作等,稳扎稳打地将储能产业做出成果,激活企业未来发展的“分子”。

薛昇旗说:职工是保障企业高质量发展的首要资源。新能源公司要高度重视人才问题,主动探索灵活用人机制,想方设法创造环境、打造平台、营造氛围,调动各方面的积极因素,把拥有过硬专业技术的人才留住、用好,让其充分展示自身价值;打破身份、级别界限,让各类人才的创造活力竞相迸发,聪明才智充分涌流。

薛昇旗要求新能源公司要加强信息化管理,针对所属风(光)电场的具体特点,顺应行业未来发展趋势,搭上信息时代的快车,重点思考远程集控系统在企业管理中的实际效能,加快试点步伐,通过应用新的科技手段逐步取代传统方式,聚焦管理效果,整合管理环节,促进企业生产经营管理降本增效提质。

薛昇旗重申了此次安全检查的核心目的,开展“拉网式”安全大检查,实地了解基层单位综合管理情况,通过“第三方”的眼睛和角度发现问题,及时督促整改治理。

他强调:不要把“安全”挂在嘴上,要将安全真正根植于意识中,切实贯彻到行为上。在思想层面要树牢“大安全”理念,杜绝“在安全言安全”,纠偏单一的安全考核导向;在举措层面要从微从细,让各类防范措施“硬”起来、“立”起来、“活”起来,杜绝列在纸上、印在牌上、挂在墙上;在行为层面要加强培训和监督,让自觉遵守、自律内省成为日常广大职工的安全“护身符”。

针对新能源公司风(光)电场点多面广线长,工作环境相对艰苦的特点,张钦说,安全管理主要是落实责任,保障安全人人有责。新能源公司要转变管理思维,将思路放宽,将目光投远,充分利用“双百行动”试点改革这一契机,认真梳理影响企业高质量发展的“症结”所在,大胆用改革的魄力和举措击痛点、解难题、破困局;可以考虑和集团公司系统内其他单位有效整合检修人员及技术资源,成立专业性更统一、技术性更精锐、人力资源可以随时调配的自主检修队伍,对内保障相关业务完成质量,对外开拓市场形成新的经营收益成长点,逐步实现“大检修小运维”,并为全体职工成长成才搭建平台,时时激发他们的主动性和创造性。

张钦鼓励新能源公司要将新技术、新手段适时应用到各场的管理环节中,用创新性的思维和视角,谋划应用远程集控系统,把远程集控系统与集团公司“能源云”大数据平台进行衔接,使其在发挥生产运行管理效用的同时,共同成为展示集团公司技术应用超前、管理手段先进的示范窗口。

部署,在通盘统筹中;

寄望,在言词恳切间;

推动,在集思凝力里。

集团公司领导率队深入基层开展安全检查,折射的不仅仅是检查主题这个“点”,而是延展开来,调动起保障企业高质量发展的各个“面”,共同为实现既定目标而全力以赴。

原标题:薛昇旗一行到武川三圣太风电场检查指导安全生产

关键字:蒙能集团 储能

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